営業革命で、
人々を幸せに。
— 売り手も、買い手も、世間も、未来も。
自動で商談獲得を実現するAIエージェント「COMPASS AI」の開発・提供と、営業戦略の立案から実行までを包括的に支援するインサイドセールス代行を展開。商談の"数"ではなく、受注につながる"有効商談"を生み出します。
Clientsご支援先
志あるもので、
あふれる世界へ。
全方よしを願ってつくられた商品やサービス、その想いを持って働く一人ひとり。
私たちの営業の力で、そんな志あるものを広げていく。広がるほど、志あるものは世の中に増えていき、それを使い、体験し、幸せを感じる人が増えていく。
そんな、志あるものであふれる世界を目指します。
営業の実務に効く、データと事例
国内500万社以上（法人番号のあるすべての法人）を網羅する自社企業データベースの実測値や公開調査をもとに、インサイドセールス・営業リスト・営業AIの実務を発信しています。
営業リストの作り方を比べる——購入・自作・AIディープリサーチを「使える行」で選ぶ
営業リストの作り方は「買う」「自作する」「AIに調べさせる」の3つ。海外のClayが公表した網羅率の数字と、国内500万社以上の自社企業データベースの到達率をもとに、母集団・連絡先・鮮度の3点で比べ、30社の試し打ちで選ぶ手順を解説します。
資金調達した企業は、調達後に何を買うのか——Crunchbaseの最新データから読む営業のタイミング
Crunchbaseの2026年Q3データでは、世界のベンチャー調達額は1,590億ドル。調達後の企業は買収や営業体制の増強に動きます。調達企業を営業リストに入れるタイミングと、日本での見つけ方を解説します。
営業AIに「任せない」仕事を決める——14のルールと判断を分けたVercelの例に学ぶ、架電の振り分け設計
Vercelは年約1,000ドルでインバウンド対応を自動化し、プロンプトを「ルール」と「判断」に分けました。同じ考え方を営業リストに当てはめ、代表電話なしでも営業部の直通が取れる約3万1千社の振り分けを例に、ルール化の手順を解説します。
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